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  国企改革三年行动实施以来，中国绿发北京公司始终坚持“可衡量、可考核、可检验、要办事”原则，坚持挂图作战、跑表计时、对表销号，紧盯重要领域、重点方面、关键环节，全面发力、多点突破、纵深推进，目前公司改革三年行动主体任务全面完成。

  聚焦公司治理体系建设 充分发挥企业制度优势

  坚持党的领导，为做强做优做大企业提供政治保障。确立党组织在公司治理中的法定地位，全面完成“党建入章”，明确公司党建总体要求，规范党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织成为公司法人治理结构的有机组成部分。细化党组织决定和前置研讨事项范围，健全完善党委决策机制，研究制定公司党委工作规则，科学划分党委“定”和“议”的范围边界，制定17个方面54项党委前置研究事项清单，将党建引领深度嵌入公司治理各环节，实现党组织发挥领导作用与其他治理主体依法行权履职有机统一。

  完善公司治理，为企业实现高质量发展提供制度支撑。规范董事会授权管理，制定18项董事会管理制度，全面落实董事会职权实施方案，推动董事会规范运行，保障董事会功能有效发挥。印发公司“三重一大”决策清单，通过“画圈—列表—作图”三步走，明晰各治理主体权责边界，逐步搭建“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理“蓝图”。规范高效完成董事会授权工作，编制形成重大事项决策权责清单，确保各治理主体责任、管理、流程有效衔接，决策效率与规范运行统筹兼顾，公司治理效率进一步提升。

  聚焦优化选人用人机制 充分激发企业内生动力

  全体起立，竞聘上岗，干部队伍结构显著优化。全面深化“三项制度”改革，着力构建“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，通过起立竞聘，变“相马”为“赛马”，高效完成34名中层人员选拔工作，35岁以下中层管理人员占比提升至44%。严格落实员工末位优化，举办“充电营”培训班，对绩效末位员工进行离岗培训、返岗评估。

  强化奖惩，刚性考核，激发干部员工担当作为。实施“沸腾计划”，围绕“强激励，硬约束、严考核”，消灭“内卷”，杜绝“躺平”，铲除“摆烂”，出台17项硬核举措，充分授予绩效经理人奖金分配权，引导部门负责人坚决破除“平均主义”,真正实现“干与不干不一样”“干多干少不一样”，全面激发企业发展活力。

  聚焦助推产业转型升级 保障企业优质高效发展

  强化核心优势，着力打造绿色发展强力引擎。公司的王四营项目为北京市集中供地第一批高标准满分项目，围绕该项目形成了一系列高质量研究成果并成功取得国家近零碳及低碳认证，以实际行动践行“推进绿色发展、建设美丽中国”的企业使命。

  加快转型升级，创新推动存量资产绿色开发。积极寻找发展新赛道，围绕延链补链强链，对标行业标杆企业，锻造长板，补齐短板，提高产业核心竞争力。深入研究昌平硅谷项目操盘思路，明确“科技+”地产开发路径，加速形成公司新的效益增长极。